| 姓名 | 赵峰 | 性别 | 男 | 专业工作年限 | 12年 |
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| 最高学历 | 本科 | 所学专业 | 工程管理类 -> 工程管理 | |||
| 现工作单位 | 澳柯玛股份有限公司 | |||||
| 工作单位： | 澳柯玛股份有限公司 |
| 单位性质： | 企业 |
| 单位类别： | 其它 |
| 单位规模： | 1000人以上 |
| 职务名称： | 招标管理主管 |
| 劳动合同期限： | 2003-07-01 至 至今 |
| 证 明 人： | 汤启明 |
| 项目名称： | 澳柯玛股份有限公司高端商用产品线项目 |
| 项目类别： | 货物招标 |
| 项目所属行业： | + 轻工机械 |
| 项目任职岗位： | 其它 招标管理主管 |
| 项目时间： | 2013-05 至 2013-07 |
| 证 明 人： | 汤启明 |
| 项目主要特征 及本人工作业绩： |
1、通过采用科学方法，规范了招标行为，引进了优质供应商，较预算节约了采购成本561万元。 2013年着力于强化制度、流程的实施，不断发现问题、解决问题，使招标工作有了更进一步提升。突出表现在评标环节，由原来的综合评分改为技术评分和商务评分两部分。商务评分由原来的最低价基准评分方法，改为科学的线性比例法、限定比例法、系数调节法等方法，根据采购项目不同采取不同的方法。 通过采用科学的方法，2013年度顺利完成大型招标项目24项，总预算共计3527万元，实际招标结果2966万元，比预算节省561万元，总体降幅15.91%。其中高端商用线项目中有6项平均降幅30.90%，节约总额367.14万元。 2、完善招投标管理流程，初步搭建招标标准化管理平台 在公司推进标准化管理制度过程中，通过对《招标比价管理制度》分析过程中，发现存在招标权限不明晰、招标方式无界定、招标要件不明确等问题。针对上述存在问题，重点着手修订及完善制度，根据物品采购金额和方式不同制定了相应的分类管理制度，明晰各类物品招标权限、界定了招标采购方式、明确了招标采购要件。 |